武漢光谷育桐教育發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱：光谷育桐）系武漢葛化集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：葛化集團(tuán)）全資子公司，葛化集團(tuán)始建于1958年的國(guó)家大型一類重點(diǎn)企業(yè)——武漢市葛店化工廠（”武字頭“老國(guó)企）。

　　2014年，根據(jù)市委市政府的決定，葛化集團(tuán)整體劃轉(zhuǎn)至東湖高新區(qū)后，特別是經(jīng)過近三年的深化改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)效益發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已從傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩制造業(yè)退出，基本形成以園區(qū)開發(fā)帶動(dòng)工業(yè)配套服務(wù)、金融服務(wù)與城市生活服務(wù)的多元產(chǎn)業(yè)格局。二是企業(yè)效益由原來多年虧損到2014年的扭虧為盈， 2015年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000余萬元，截至目前，資產(chǎn)總額已突破30億元，創(chuàng)歷史新高。

　　葛化集團(tuán)依托于原有幼教優(yōu)勢(shì)投資成立了武漢光谷育桐教育發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱：光谷育桐），目前公司注冊(cè)資本2000萬元，現(xiàn)下轄兩所幼兒園——葛化幼兒園、左嶺第一幼兒園（簡(jiǎn)稱：左嶺一幼）。葛化幼兒園創(chuàng)建于1961年，1992年由武漢市教育局批準(zhǔn)注冊(cè)成為正式的幼兒教育行政機(jī)構(gòu)。左嶺一幼為葛化幼兒園2014年承辦的公辦托管園。在高新區(qū)教育局的大力幫助與指導(dǎo)下，左嶺一幼辦學(xué)質(zhì)量日益提升，深受左嶺新城居民好評(píng)，區(qū)域品牌效應(yīng)逐步形成。

　　二、亮點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

　　光谷育桐以辦好主管部門信任、家長(zhǎng)放心、教職員工舒心、社區(qū)滿意，符合適齡兒童身心發(fā)展的優(yōu)質(zhì)幼兒園為切入點(diǎn)，大力發(fā)展幼教產(chǎn)業(yè)，打造光谷幼教第一品牌立足于以下”五大優(yōu)勢(shì)“：

　　一是國(guó)資背景優(yōu)勢(shì)。葛化集團(tuán)作為老的國(guó)有企業(yè)，社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)。光谷育桐投身幼教產(chǎn)業(yè)，不以短期盈利為主要目的，而是注重幼教規(guī)律，在創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為百姓辦實(shí)事，對(duì)社會(huì)盡責(zé)任。

　　二是品牌人文優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過50余年的發(fā)展，葛化幼兒園憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)、合理收費(fèi)的優(yōu)勢(shì)，贏得了葛化地區(qū)居民以及周邊幼兒家長(zhǎng)的良好口碑。經(jīng)過一年多的發(fā)展，左嶺一幼在左嶺地區(qū)影響力逐漸增強(qiáng)，已形成了幼兒園、社區(qū)、家庭教育一體化的互動(dòng)格局。左嶺地區(qū)適齡兒童近半數(shù)在葛化幼兒園與左嶺一幼入園。光谷育桐在左嶺乃至光谷地區(qū)大力發(fā)展幼教產(chǎn)業(yè)具有不可替代的品牌人文優(yōu)勢(shì)。

　　三是機(jī)制優(yōu)勢(shì)。光谷育桐將創(chuàng)新管理機(jī)制，采用市場(chǎng)化的辦法進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。一是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。光谷育桐將積極推進(jìn)混合所有制改革，引入民營(yíng)企業(yè)，共同推進(jìn)幼教產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是用人制度創(chuàng)新。通過市場(chǎng)化方式招聘職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)決策層和經(jīng)營(yíng)層分離，用專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來推進(jìn)幼教產(chǎn)業(yè)。三是激勵(lì)制度創(chuàng)新。實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制，條件成熟時(shí)，擬對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員和核心教職員工，采取股權(quán)激勵(lì)、員工持股等激勵(lì)手段。

　　四是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐優(yōu)勢(shì)。目前葛化集團(tuán)已初步實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)能過剩的制造業(yè)全面向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，其中幼教產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向之一。公司管理層高度重視，已從法人治理結(jié)構(gòu)、機(jī)制創(chuàng)新、資源投入等方面給予科學(xué)指導(dǎo)與大力支持。

　　五是資本營(yíng)運(yùn)優(yōu)勢(shì)。葛化集團(tuán)控股管理上市公司多年，具備豐富的資本運(yùn)作與投融資經(jīng)驗(yàn)，可以借助資本市場(chǎng)將資產(chǎn)、資本和資金有機(jī)結(jié)合，通過資產(chǎn)證券化運(yùn)作，有效利用資金，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

　　三、發(fā)展目標(biāo)與工作思路

　　根據(jù)東湖高新區(qū)”十三五“規(guī)劃，打造創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)、城市和服務(wù)”四個(gè)升級(jí)版“的戰(zhàn)略構(gòu)想，結(jié)合左嶺地區(qū)的學(xué)前教育現(xiàn)狀與未來需求，通過前期調(diào)研與咨詢分析，光谷育桐初步確立了未來五年的發(fā)展目標(biāo)，即：以”國(guó)有控股民營(yíng)化運(yùn)作“的運(yùn)營(yíng)機(jī)制為抓手，借助集團(tuán)”平臺(tái)+實(shí)業(yè)“的發(fā)展模式和資源整合優(yōu)勢(shì)，采取混合所有制的手段來推進(jìn)幼教產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，爭(zhēng)取五年內(nèi)開辦10余所幼兒園或幼教實(shí)體，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，將”左嶺幼教第一品牌“打造為”光谷幼教第一品牌“，力爭(zhēng)在新三板掛牌上市。

　　為實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)，擬采取”三步走“的工作思路：

　　第一步：在三年時(shí)間內(nèi)，立足光谷，依托高新區(qū)的資源稟賦，投資2000萬元，在光谷地區(qū)建立1-2所直營(yíng)園，3-5所公辦托管園?？嗑殐?nèi)功，提升經(jīng)營(yíng)管理能力，促使辦學(xué)質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)的提高。將光谷育桐打造成區(qū)域幼教知名品牌的同時(shí)建立一套可復(fù)制的教育管理體系（涵蓋統(tǒng)一的企業(yè)形象、特色的教育教學(xué)，完善的教師人才隊(duì)伍，良好的保育保教制度，集團(tuán)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度等）。在高新區(qū)教育局的指導(dǎo)與幫助下，合作籌建一家幼兒教育研究機(jī)構(gòu)（下設(shè)幼兒教學(xué)研究中心、幼兒教具研究中心、家庭早教研究中心、幼兒保育研究中心）。

　　第二步：用1-2年時(shí)間，以混合所有制改革為路徑，整合光谷及周邊幼教資源，新辦至少5所幼兒園，建成幼兒教育研發(fā)中心與教育基地，形成集團(tuán)化管理，將光谷育桐打造成光谷幼教第一品牌。

　　第三步：用1-2年時(shí)間，在繼續(xù)拉長(zhǎng)、拓寬幼教產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，將光谷育桐推向資本市場(chǎng)，為下一步快速擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　下一步，光谷育桐將緊緊抓住機(jī)遇，依托高新區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的諸多優(yōu)勢(shì)，在高新區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為導(dǎo)向，以創(chuàng)新機(jī)制為抓手，以聚集人才為支撐，進(jìn)一步解放思想，激活各類要素，以飽滿的激情、崇高的使命全力以赴投入到”辦人民滿意教育“的宏圖偉業(yè)之中！

　　附幼兒園榮譽(yù)稱號(hào)：

　　左嶺第一幼兒園：

　　2014-2015年度：武漢市青年文明號(hào)

　　2015-2016年度：武漢市工人先鋒號(hào)