根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2022年4月7日至6月10日，市委第五巡察組對武漢葛化集團有限公司黨委（以下簡稱葛化集團黨委）進行了巡察。2022年8月3日，市委第五巡察組向葛化集團黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關要求，現(xiàn)將集中整改進展情況予以公布。

一、巡察整改組織領導情況

葛化集團黨委領導班子堅決扛起主體責任，黨委主要負責人認真履行巡察整改第一責任人責任，先后召開黨委會議6次，巡察整改專班工作會議5次，各類專題會議20余次，切實做好巡察整改“后半篇文章”，市委巡察反饋的37個問題，已完成整改34個，需持續(xù)整改3個。

（一）統(tǒng)一思想認識，提高站位抓整改

葛化集團黨委收到市委巡察組反饋意見后，第一時間召開黨委會議，深入學習領會市委第五巡察組關于對葛化集團黨委巡察情況的反饋意見、市紀委常委吳勇同志在反饋會議上的講話精神，集團黨委班子充分認識到，市委巡察組的反饋意見是必須不折不扣落實的政治任務，檢驗的是葛化集團干部隊伍的“四個意識”，考量的是政治覺悟。集團黨委班子一致表示，一定從講政治、講紀律、講大局的高度，不折不扣地抓好整改落實工作。按照巡察整改要求，在15個工作日內(nèi)，集團黨委領導班子按照程序規(guī)范召開了專題民主生活會，對照巡察組反饋意見，逐項一一剖析、橫向拓展根源、縱向挖掘癥因、明確努力方向。葛化集團黨委始終把全力落實巡察整改要求作為重大政治任務來抓，把全體干部員工的思想行動統(tǒng)一到巡察整改工作上來，對反饋的問題不回避、不遮掩，不講條件、不找理由，以嚴的紀律和實的作風，堅決整改到位。

（二）強化組織領導，壓實責任抓整改

葛化集團黨委切實擔負起巡察整改主體責任，單位主要負責同志履行第一責任，班子成員落實“一崗雙責”，成立了巡察整改工作領導小組，由集團主要領導任組長，黨委班子成員和其他高管任副組長，全面負責巡察整改工作的領導、組織和協(xié)調(diào)，集團各部門、各直屬企業(yè)主要負責人全員參與，巡察整改領導小組下設工作專班和監(jiān)督組。

葛化集團黨委深入研究，制定整改工作方案，將市委第五巡察組反饋的五個方面37個問題細化分解為78個具體問題，黨委委員積極主動認領整改任務，按照“誰主管、誰負責”的原則，確保每一個問題有一名黨委委員親自負責，并逐條制定整改措施，明確整改時限，使整改工作路徑清晰、責任清楚、時限明確。同時，按照職能分工協(xié)作，明確直屬部門與下屬企業(yè)各自整改職責任務，形成任務層層分解、壓力層層傳導、責任層層落實的整改工作體系。

（三）建立工作機制，多措并舉抓整改

葛化集團黨委強化工作機制建設，多措并舉，有效促進、高效推動巡察整改工作落實落地。一是建立巡察整改周報制。工作專班每周督促跟蹤梳理巡察整改工作情況，不定期召開調(diào)度會議，掌握巡察整改工作進度，協(xié)調(diào)工作中的重難點，及時向集團黨委和領導小組匯報，統(tǒng)籌推進。

二是實行問題整改銷號制。制定《巡察整改作戰(zhàn)圖》，實行掛牌督戰(zhàn)。工作專班督促各責任單位，嚴格按照工作時間推進表、作戰(zhàn)圖安排，一項一項抓、一件一件做，解決一件銷號一件。

三是舉一反三，擴大巡察整改成果。堅持標本兼治，注重立行立改與建立長效機制相結(jié)合，提升編制了《葛化集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃》，修訂完善了集團公司章程，以及黨建工作考核評價辦法、運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”落實主體責任辦法、黨費收繳管理辦法等12項管黨治黨制度，修訂完善了中層管理人員契約化管理辦法、管理人員選拔任用監(jiān)督管理辦法等干部人事制度，為擴大巡察整改成果提供了有力的制度保障。

二、整改進展情況及成效

1.關于“葛化集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，非經(jīng)營性資產(chǎn)占比偏大且與效益不成正比”問題。

整改情況：一是全面分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、發(fā)展質(zhì)量不高的原因。選取與葛化集團業(yè)務類似，且具有可比性的省、市區(qū)屬4家國有企業(yè)作為對標企業(yè)，編寫了《葛化集團比較優(yōu)勢及戰(zhàn)略分析報告》，找準了影響集團產(chǎn)業(yè)聚焦的制約因素，明確了發(fā)展目標、實施路徑。

二是結(jié)合省、市、區(qū)相關上位規(guī)劃，按照程序，遴選專業(yè)咨詢公司對集團公司戰(zhàn)略發(fā)展號脈問診，編制完成了《葛化集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃》。

三是建立過程管理與結(jié)果考核的管理閉環(huán)。通過經(jīng)營調(diào)研、總經(jīng)理辦公會、重點項目專題會、經(jīng)營分析月報等方式，建立企業(yè)內(nèi)部管理閉環(huán)，加強對企業(yè)運營和重點產(chǎn)業(yè)項目投資的協(xié)調(diào)調(diào)度和督導考核。

四是嚴格落實政策要求，積極謀劃永久砂石集散中心建設，為使港口建設、砂石貿(mào)易兩不誤，制定了《東湖高新過渡期及永久碼頭協(xié)同建設方案》，盡管現(xiàn)在臨時砂石集散中心已停止生產(chǎn)，但砂石貿(mào)易仍在正常開展。

2.關于“落實‘聚焦主責主業(yè)’有偏差”的問題。

整改情況：一是聚焦主責主業(yè)，緊緊抓住武漢新城大建設契機，積極探索體制性變革、結(jié)構(gòu)性調(diào)整和格局性重塑，明確“謀劃、規(guī)劃、策劃、投資、建設、運營”全生命周期發(fā)展路徑，結(jié)合集團資源稟賦優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在集團“十四五”規(guī)劃基礎上，編制了《葛化集團改革發(fā)展方案》，確定了以城市建設及開發(fā)運營、智慧交通及物流、能源特許經(jīng)營為三大支柱主業(yè)，以文旅教育、生態(tài)化工為兩大培育主業(yè)，以上市公司與私募證券基金為“兩翼”的“3+2+2”產(chǎn)業(yè)體系。同時，指導集團7家直屬企業(yè)編制三年行動方案，在集團發(fā)展戰(zhàn)略基礎上，明確發(fā)展路徑，擬定重點任務。

二是聚焦主責主業(yè)，以產(chǎn)業(yè)項目為抓手，實現(xiàn)了集團主業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其一，港口物流產(chǎn)業(yè)整合了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成協(xié)同效應，提升了產(chǎn)業(yè)競爭力。其二，循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)已形成供水－污水處理閉環(huán)，實現(xiàn)了綠色產(chǎn)業(yè)布局。其三，科技金融產(chǎn)業(yè)謀劃新項目，力爭實現(xiàn)規(guī)模突破。利用華虹全資國資背景+證券私募基金牌照，與區(qū)內(nèi)國資平臺共同謀劃項目合作，拓展私募基金產(chǎn)品，擴大基金業(yè)務規(guī)模，已全面啟動。

三是聚焦主責主業(yè)，強化生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度。通過經(jīng)營調(diào)研、總經(jīng)理辦公會、重點項目專題會、經(jīng)營分析月報等方式，建立企業(yè)內(nèi)部管理閉環(huán)，加強對企業(yè)運營和重點產(chǎn)業(yè)項目投資的協(xié)調(diào)支持和督導考核，為重點項目規(guī)范高效落地和資產(chǎn)運營增效保駕護航。

3.關于“落實‘促進企業(yè)市場化經(jīng)營體制機制轉(zhuǎn)換’有代差”的問題。

整改情況：一是修訂完善集團公司章程，建立健全了總經(jīng)理對董事會負責、向董事會匯報的長效機制。

二是積極完善集團對上市公司的管理方式。一方面與各直屬企業(yè)及相關部門加強溝通，研究形成了促進企業(yè)市場化經(jīng)營體制機制轉(zhuǎn)換的意見；另一方面，協(xié)同上市公司、有關單位（部門），經(jīng)過深入探討形成了《葛化集團對控股上市公司暫行管理辦法》，明確了管理原則、管理方式、主要管理事項指引等內(nèi)容。

三是督促上市公司進一步完善內(nèi)控管理制度，經(jīng)全面梳理，已符合上市公司管理規(guī)范要求。

四是遵循契約化管理、戰(zhàn)略導向性、差異化考核的原則，廣泛征求各部門、直屬企業(yè)意見，制定了集團公司市場化招聘制度、經(jīng)理層任期制度。

4.關于“前置研究不到位”問題。

整改情況：一是2022年8月3日以來，對照巡察整改要求，葛化集團黨委對“三重一大”事項已嚴格落實前置研究。

二是督促指導各下屬企業(yè)黨組織編制前置研究重大事項清單，并報集團辦公室備案。

三是組織對下屬企業(yè)“三重一大”事項決策情況進行了專項檢查，督促各企業(yè)結(jié)合巡察整改要求，制定完善了“三重一大”事項決策制度。

5.關于“公司章程未及時修訂，董事會設置不規(guī)范，法人治理結(jié)構(gòu)虛化”的問題。

整改情況：一是專題學習國務院國資委、財政部《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》《市國資委黨委印發(fā)〈市屬國有企業(yè)黨建工作要求寫入公司章程指導文本〉的通知》，增強規(guī)范意識。

二是按照國務院國資委、財政部、市國資委黨委相關文件要求，按照程序，修訂完善了集團公司章程。

三是申請配齊集團班子。2022年11月，集團公司黨委書記、董事長及總經(jīng)理已任職到位。

四是督促下屬企業(yè)葛化建設、葛化物流修訂完善了公司章程，確定了董事會、監(jiān)事會職數(shù)，督促葛化建設、葛化物流召開職工代表大會選舉職工董事。葛化建設、葛化物流已召開職工代表大會，選舉產(chǎn)生職工董事，并向集團報備董事、監(jiān)事變更情況。

五是按照決策程序成立了戰(zhàn)略與投資、薪酬與考核、審計等專業(yè)委員會，通過了各專業(yè)委員會議事規(guī)則、組織結(jié)構(gòu)、相關職責及組成人員，已正常運轉(zhuǎn)。

6.關于“企業(yè)內(nèi)部運行管理弱化”的問題。

整改情況：一是專題組織學習《公司法》、《證券法》、國資合規(guī)管理、風險控制及其他相關公司治理的法律法規(guī)和文件，強化規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運行管理意識。

二是印發(fā)《關于開展職代會制度落實情況自查檢查的通知》，組織各基層工會開展落實職代會工作情況自查。

三是按照規(guī)范程序，修訂《葛化集團職工代表大會制度實施辦法（試行）》，召開職工工代表審議通過，并組織職工代表學習。

四是組織對下屬企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理辦公會依規(guī)召開及制度建設的情況開展專項自查，并向集團公司提交自查報告。

五是督促指導下屬企業(yè)梳理完善了董事會、經(jīng)理辦公會議事規(guī)則及監(jiān)事會議事規(guī)則或監(jiān)事職責。

7.關于“意識形態(tài)工作責任傳導減弱”的問題。

整改情況：一是修訂《葛化集團落實意識形態(tài)責任制工作

實施細則》，從制度層面強化落實意識形態(tài)工作的具體規(guī)定。

二是遴選專業(yè)公司，對集團公司網(wǎng)絡安全風險和隱患進行調(diào)查摸底，并有針對性提出安全托管方案，已全部整改到位。

三是集團主要領導帶隊開展黨建綜合工作大檢查，夯實基層黨組織的意識形態(tài)責任。組織干部集中學習黨的二十大精神和習近平總書記視察光谷重要講話精神，就走好具有區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)化道路開展研討；集團黨委落實第一議題制度，深化學習習近平新時期中國特色社會主義思想理論體系，提升政治站位。組織召開集團宣傳工作會，對意識形態(tài)工作再提要求，加深對意識形態(tài)工作極端重要性的思想認識。

8.關于“黨委履行主體責任不聚力”的問題。

整改情況：一是專題學習《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨

主體責任規(guī)定》，增強執(zhí)行制度的理論基礎。

二是葛化集團黨委專題研究全面從嚴治黨工作，修訂完善《2022年落實全面從嚴治黨主體責任清單》《2022年度全面從嚴治黨任務安排》《班子成員落實全面從嚴治黨主體責任清單》。

三是對下屬企業(yè)黨組織制定主體責任清單開展監(jiān)督檢查，指導下屬企業(yè)黨組織制定并完善主體責任清單，明確各基層黨組織向葛化集團黨委書面報告上一年度落實全面從嚴治黨主體責任情況的要求，督促實業(yè)公司黨支部召開支委會專題研究制定主體責任清單。

四是集團黨委組織召開了黨風廉政建設暨反腐敗工作會議，部署安排2023年黨風廉政建設工作。會上，紀委書記作工作報告，黨委書記講話提要求。

五是開展中層管理人員黨風廉政警示教育，黨委主要領導講授廉政專題黨課，通過“三會一課”形式，各直屬黨組織黨員干部觀看了警示教育片。

六是將廉潔風險防范納入黨風廉政宣教活動，組織全體中層管理人員和關鍵崗位員工開展了2022年度崗位廉潔風險排查，提升主動接受監(jiān)督意識。

七是集團紀委組織對集團公司及下屬企業(yè)黨風廉政建設責任落實情況進行了專項檢查，查漏補缺，完善提升。

八是組織對“三重一大”決策事項、“三公經(jīng)費”管理、作風建設等重點工作領域、業(yè)務環(huán)節(jié)開展專項監(jiān)督檢查，常態(tài)開展離任離崗審計工作，切實加強廉潔風險管控。

9.關于“‘一崗雙責’”落實不到位的問題。

整改情況：一是成立葛化集團黨建工作領導小組，完善集團黨建工作組織領導體系，明確了主要職責、工作機制和工作要求，進一步壓實黨建工作責任。

二是制定《葛化集團黨委班子成員落實黨建工作“一崗雙責”清單》，明確4個方面16個具體事項，建立定期提醒、年度匯報工作機制，提醒黨委班子成員按要求落實好黨建工作“一崗雙責”。

三是修訂完善集團黨建工作考核方案，將黨風廉政建設內(nèi)容細化量化，以考促改，完善機制。

10.關于“落實“‘第一種形態(tài)’談話制度不規(guī)范”的問題。

整改情況：一是制定《葛化集團黨委運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”落實主體責任辦法》，明確責任主體、運用對象、8種處理方式、13種情形和具體實施程序。

二是開展集中培訓，宣貫《葛化集團黨委運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”落實主體責任辦法》，增強制度執(zhí)行意識。

三是對各基層黨組織“第一種形態(tài)”談話工作進行專項檢查，對檢查出的問題進行通報，責令整改。同時，定期下發(fā)工作提示，督導基層黨組織按要求開展“第一種形態(tài)”談話，并完善臺賬。

11.關于“執(zhí)紀辦案不規(guī)范”的問題。

整改情況：一是開展專題學習培訓，將執(zhí)紀審查等業(yè)務形成流程圖上墻，推進執(zhí)紀辦案工作專業(yè)化、規(guī)范化。

二是完善監(jiān)督檢查、審查調(diào)查文書模板，形成了標準化、規(guī)范化工作文檔模式。

三是根據(jù)市委巡察反饋意見，對有關問題線索及時組織調(diào)查審理，依規(guī)對違紀人員作出了降級處分并執(zhí)行到位。

12.關于“紀律教育不深入”問題。

整改情況：一是完善回訪教育工作機制。通過幫帶責任落實、分類談話、清單管理，進一步提升回訪教育工作規(guī)范化水平。

二是深化以案促改，葛化集團紀委書記講授了以案釋紀的專題黨課。邀請高新區(qū)檢察院開展檢企共建，講授廉政黨課，剖析身邊典型案例，以案示警。

三是編制葛化集團違紀違法問題案例集，印發(fā)至各基層黨組織，在支部主題黨日、廉政教育活動中組織專題學習討論，充分發(fā)揮以案明紀的警示教育作用。

13.關于“財務、資金管理不嚴”的問題。

整改情況：一是立行立改。加強資金調(diào)撥管理，結(jié)合葛化集團實際，建立定期與不定期資金計劃、資金調(diào)撥的工作機制。葛化物流已與其下屬子公司簽訂了《借款合同》，并對借款利息進行了約定。

二是對所有歷史遺留應收款進行了全面認真清查，針對不同類型情況進行了妥善處置，確保了資金安全。

三是修訂完善葛化集團《資金管理制度》，對資金調(diào)撥、銀行賬戶管理、網(wǎng)銀U盾管理進行規(guī)范，增加違規(guī)責任追究條款。督促葛化物流修訂完善了其《資金管理制度》，規(guī)范了母子公司資金往來的借款行為。

四是組織開展了資金管理、債權(quán)債務管理的專項治理，針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，督促下屬企業(yè)落實整改措施，鞏固專項治理成果，規(guī)范形成集團公司財務、資金管理的長效機制。

五是對問題相關責任人進行了提醒談話處理。

14.關于“形式主義禁而不止”的問題。

整改情況：一是專題學習《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》，進一步明確職責、權(quán)限和議事程序。

二是修改完善葛化集團章程，進一步梳理集團黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會的權(quán)責邊界，科學執(zhí)行重大事項黨委會前置、董事會決策、總經(jīng)理辦公會落實的管理機制。

三是制定《葛化集團黨委會會務操作細則》，優(yōu)化會議流程，進一步規(guī)范會務管理。

15.關于“理論學習組織不夠嚴謹”的問題。

整改情況：一是豐富黨委理論中心組學習形式和內(nèi)容。2022年6月24日，召開黨委（擴大）會議，邀請全國互聯(lián)網(wǎng)高科技名企高管就企業(yè)發(fā)展作專題學習輔導講座；8月24日，邀請市委宣講團專家作習近平總書記考察湖北武漢的專題學習輔導報告；9月22日，葛化集團黨委召開黨委理論學習中心組學習會，專題研學習習近平在省部級主要領導干部研討班上的重要講話，開展集中研討，提高學習質(zhì)量。

二是深入重點項目建設現(xiàn)場，組織或督導高新二路項目召開專題調(diào)度會，將學習成效轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力，推進項目建設進度。

三是集團主要領導帶隊開展黨建綜合工作大檢查，督促指導各企業(yè)黨組織認真落實“第一議題”的學習規(guī)定。

16.關于“民主生活會不夠嚴肅”的問題。

整改情況：一是進一步規(guī)范民主生活會程序，修訂完善黨委談心談話制度。

二是按照“四必談”要求，2022年8月23日專題民主生活會前，組織領導班子成員開展了會前談心談話。

三是按照撰寫專題民主生活會發(fā)言材料的要求，提醒班子成員注意相關事項。2022年8月23日專題民主生活會前，班子成員認真撰寫發(fā)言材料，順利通過上級督導審核。

四是嚴格規(guī)范要求，按照程序召開了2022年度民主生活會。會上，班子成員開展批評針對性強、辣味足，需要作出檢討說明的，認真作出檢討說明，得到了市委指導組的充分肯定。會后在要求期限內(nèi)召開會議，在一定范圍內(nèi)通報了專題民主生活會召開的情況。

17.關于“人才隊伍建設不求實”的問題。

整改情況：一是根據(jù)國家、省、市、區(qū)深化國企改革要求，著力落實人才強企戰(zhàn)略,在調(diào)查研究的基礎上，結(jié)合企業(yè)實際，制定了《葛化集團“育鷹工程”暨人才建設“十四五”發(fā)展三年規(guī)劃》，明確了人才引進、培養(yǎng)、使用、激勵的具體措施。

二是加大了人才引進培養(yǎng)力度。通過國企干部交流引進1名管理經(jīng)驗豐富的總經(jīng)理助理，內(nèi)部選撥2名總經(jīng)理助理，社會招聘引進1名專業(yè)技術(shù)碩士研究生，公開競聘選撥了2名年輕中層管理人員，掛職鍛煉提拔了2名年輕中層管理人員。

18.關于“黨建引領生產(chǎn)經(jīng)營不聚焦”的問題。

整改情況：一是制定《葛化集團黨建工作考核評價辦法》（試行）（以下簡稱辦法），細化了政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設等方面的考評內(nèi)容，將黨建引領生產(chǎn)經(jīng)營列為專項指標。

二是在組織基層黨組織學習宣貫考核評價辦法的基礎上，從2022年10月起，每月發(fā)布工作提示，加強工作管控，記錄基層黨組織工作情況，建立黨建工作積分管理模式，按30%比例折算到年度考評中，避免“一考定全年”。

三是按照《辦法》，圍繞年度重點工作，制定《2022年度基層黨的建設工作考核評價工作方案》，明確6個方面37項考評標準，提升黨建引領指標比重，全面完成年度考評，納入績效兌現(xiàn)。

19.關于“黨支部工作不規(guī)范”的問題。

整改情況：一是制定《葛化集團基層黨組織組織生活會和民主評議黨員工作流程》。

二是舉辦黨建工作培訓班，集中學習黨內(nèi)規(guī)章制度、基層黨建工作務實、黨的創(chuàng)新理論等內(nèi)容，重點講解組織生活會和民主評議黨員工作流程，組織開展結(jié)業(yè)考試，檢驗培訓成效。

三是下發(fā)工作提示，不定期督促各基層黨組織嚴格按照要求開展組織生活會和民主評議黨員工作。

四是修訂《葛化集團黨費收繳、使用和管理辦法》，增強黨員足額繳納黨費的思想自覺。

五是從2022年9月開始，將績效工資納入黨費繳納基數(shù)，督導各基層黨組織嚴格按規(guī)定測算，按照新核算數(shù)據(jù)收繳黨費。

20.關于“組織設置不合規(guī)”的問題。

整改情況：一是主動向市國資委黨委、東湖高新區(qū)黨工委組織部匯報武漢聯(lián)德化學品有限公司（無機鹽）黨委（以下簡稱“無機鹽黨委”）組織轉(zhuǎn)移事宜，得到了上級黨委組織部門的指導支持。

二是在東湖高新區(qū)黨委組織部領導下，在硚口區(qū)委組織部、青山區(qū)委組織部的幫助下，2023年1月，在全國黨員信息管理平臺上，市委組織部將無機鹽黨委整建制轉(zhuǎn)入青山區(qū)（化工區(qū)）化工園區(qū)黨工委，葛化集團黨委也全面移交了相關工作資料，完成組織轉(zhuǎn)移工作。

21.關于“選拔任用程序不規(guī)范”的問題。

整改情況：一是對干部選任過程進行專項治理，對2018年以來選拔任用的13名干部的選任材料進行核查。

二是制定了民主推薦人員參考名冊和考察材料，明確民主推薦格式標準，信訪舉報結(jié)論意見歸納進考察材料。

三是完成了干部選拔任用參考資料，并從2022年8月開始干部選撥任用時，嚴格按規(guī)范制定干部選撥民主推薦參考名冊，嚴格落實“凡得三必”制度。

22.關于“人事管理規(guī)定落實不到位”的問題。

整改情況：一是制定了公司因私出國境管理規(guī)定，做好備案人員政策法規(guī)的宣傳教育。

二是及時組織清查，已下發(fā)因私出入境報備登記和證件清理排查通知，更新相關信息。

三是全面排查葛化集團直屬企業(yè)兼職情況，下發(fā)中層管理人員兼職清理排查通知，統(tǒng)計匯總相關數(shù)據(jù)。

四是制定了葛化集團兼職審批管理辦法，按照審批流程補辦兼職備案手續(xù)。

五是對問題相關責任人給予批評教育、責令檢查、誡勉談話處理。

23.關于“人事檔案管理薄弱”的問題。

整改情況：一是按照《干部人事檔案材料收集規(guī)定》，已將聘用合同、年度考核資料歸入檔案。

二是印發(fā)《關于規(guī)范人事檔案管理的通知》，落實“凡進必審”制度。經(jīng)全面清理排查，下屬企業(yè)3名管理人員檔案已完成專項審核問題整改。

三是督促學歷認證未完成人員在規(guī)定時間內(nèi)完成了學歷認證手續(xù)。

四是對問題相關責任人給予批評教育、責令檢查處理。

24.關于“激勵擔當作為不務實”問題。

整改情況：一是制定《葛化集團員工績效考核辦法（試行）》，依據(jù)個人業(yè)績和民主評議考核結(jié)果發(fā)放員工績效工資，同層級員工拉開薪酬差距達20%，真正發(fā)揮了激勵先進、鞭策后進的作用。

二是對下屬企業(yè)開展全員績效考核工作開展專項檢查。對下屬企業(yè)員工績效薪酬未拉開差距的問題，根據(jù)各企業(yè)實際情況，督促修訂完善薪酬績效管理制度，并將下屬企業(yè)員工年度考核和績效薪酬兌現(xiàn)情況納入督導檢查內(nèi)容，加強績效考核管理。

25.關于“巡察發(fā)現(xiàn)的問題整改不到位”的問題。

整改情況：一是按照干部考察材料的要素和撰寫要求，規(guī)范《考察材料》書寫格式，準確把握干部的德才表現(xiàn)和綜合素質(zhì)，增強考察的真實性、全面性和準確性。

二是對2018年以來選拔任用的13名干部的考察材料進行了全面排查，除巡察反饋問題外，未發(fā)現(xiàn)新的問題。

三是對問題責任人給予批評教育、責令檢查處理。

三、下一步工作打算

在市委巡察組、市紀委的指導下，經(jīng)過集中整改，巡察反饋問題整改階段性成效明顯。但我們要清醒認識巡察整改任務的常態(tài)化、長期化，一些深層次矛盾、體制機制方面的問題，以及歷次改革發(fā)展中形成的不平衡問題，都必須通過深化改革逐步解決。葛化集團黨委將堅持高標準、嚴要求，久久為功，馳而不息抓好后續(xù)整改，不斷鞏固和擴大巡察整改成果，以改革促發(fā)展。

一是緊緊圍繞巡察組反饋的37個問題，堅持標本兼治，持續(xù)加力，嚴防反彈。對已經(jīng)完成的整改事項，通過健全制度、改進工作、督促督辦等落實整改任務的，定期組織開展“回頭看”，持續(xù)深化整改效果；對需要持續(xù)整改的任務，緊盯不放，跟蹤督辦，打好持久戰(zhàn)，以“釘釘子”精神抓好整改落實。

二是按照巡察整改工作要求，以黨內(nèi)通報、社會通報等方式，公開公布整改落實情況，接受干部群眾監(jiān)督。

三是認真總結(jié)巡察整改經(jīng)驗，進一步建立健全民主集中制、交心談心、檢查監(jiān)督、考評考核、選人用人、市場化招聘等工作機制，把具體問題解決方案固化為制度成果，構(gòu)建管黨治黨的長效機制。

葛化集團黨委將不斷鞏固深化巡察整改成果，為夯實百年葛化宏偉基業(yè)，全力推動武漢新城打造“山水城、家園城、智慧城”，加快建設具有全球影響力的“世界光谷”，為武漢在湖北加快建設全國構(gòu)建新發(fā)展格局先行區(qū)當先鋒、打頭陣，再立新功。

歡迎廣大干部群眾對集中整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話027-87602581；郵政信箱：武漢葛化集團有限公司紀委（監(jiān)察專員辦公室），郵政編碼430078；電子郵箱ghjt027@163.com。

 

 

中共武漢葛化集團有限公司委員會

2023年9月20日